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六種意識

 

——危機意識、風險意識、責任意識、服務意識、大局意識、節約意識

 

危機意識
    我們在發展的各個階段都需時刻保持危機感,居安思危,不貪圖享受,不盲目自滿。尤其當企業變大、獲得成功時,更容易滿足現狀而不思進取,但企業和個人的發展如逆水行舟,不進則退。我們要居安思危,要只爭朝夕,安糧發展的步伐絲毫不能停滯,每名安糧人不能因現在的成績有絲毫懈怠,安糧發展的內在質量還要不斷提高。

 

風險意識
    我們在經營的各個方面都需具備風險意識,既要防范社會環境、政策因素、行業危機等帶來的系統性風險,也要切實防范與控制合同欺詐、財務風險、成本風險、質量風險、貪污腐敗等。既要堅決防止因噎廢食和消極保守的思潮,又要堅決防止盲目樂觀和草率行事的思想。


 

責任意識
    我們倡導每一名員工都能愛崗敬業、勤勉盡職,對待工作不抱怨、不敷衍、不推諉、不懈怠。對于勇于擔當、敢負責任的同事我們會多給機會,對其工作失誤采取包容寬容的態度。安糧的產業多與民生息息相關,安糧肩負著對社會民眾、對國有資產、對廣大員工的責任。


 

服務意識
    我們提倡先付出、后索取,為別人創造價值的同時實現自身的價值。安糧是民生企業、更是服務企業,對外要精細化服務客戶、超越客戶期望,對內集團、控股要為業務板塊、子公司做好服務,職能部門要服務好業務部門,產業鏈上游要服務好下游,金融板塊公司要服務好貿易和實業建設,中高層要為基層做好服務。


 

大局意識
    不謀全局者不足謀一域,不謀萬世者不足謀一時。安糧集團是一個整體,每個員工都是安糧的一分子,我們各個業務單元、各個部門、各位員工都要以安糧集團長遠利益這個大局作為工作協調的出發點,個人利益要服從集體利益、小集體利益要服從大集體利益,眼前利益要服從長遠利益。在外我們每個人都是安糧的代表,要自覺維護安糧的形象,要為安糧品牌添光增彩、為安糧的美好明天添磚加瓦。


 

節約意識
    成由勤儉敗由奢,安糧的文化內涵中深深刻上了節儉的烙印。公司高管人員和各板塊主要負責人,應身體力行,率先垂范。領導儉,則群眾儉,領導廉,則團隊廉,領導的言行勝過一切吹拉彈唱。不因財大而氣粗,不因富足而奢華,我們要加強監督與管理,大力倡導降本增效、增收節支,堅決反對鋪張浪費。

 

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